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“執行管控”與“提升領導力”培訓心得精選展播
發布時間:2023-10-11   瀏覽:107次

篇一:執行總經理兼質量副總李學凱

學習感悟

、工作生活有目標,確定好短期、長期目標是先決條件;

、決定工作目標能否順利實現的條件之一是個人針對工作的態度,不能將問題擴大化,復雜化!

、不論哪個崗位及部門,在解決問題的關鍵,都需要上下溝通,工作效果反饋,利用及求助所有信息資源,實現目標順利達成!

工作案例

一、工程項目部要實現限時完工,開工試車,會涉及到基建,設計,規劃,設備安裝,生產配套等多個方面! 需要各部門分工協作,齊心協力,相互支撐的開展工作,但往往個人站位高度不同思維也不近一致,會影響整理工作進度影響工期! 通過開會統一思想,統一目標,統一狀態,也能及時調整,扭轉局面,全力促進工作實現!

、干工作難免出錯,產品質量難免波動,如何利用可利用資源,學習新知識,新技術,采用新設備,新思路優化參數,穩定工藝操作是工作基本!作為管理者,操作者,開拓視野,開闊眼界,才能更有利于自我修身,自我變革,自我提高!加油中杰家人們,加油中杰團隊,加油中杰訓練營! ! 攜手并肩,共創美好的每一天!

篇二: 財務部劉蕊瑤

學習感悟

一、做事要有做事的態度,狀態是能力的調節器,我們的態度很重要,積極樂觀向上的心態,能夠有效地開展工作。

二、“借事修人”,修耐心,修嚴謹,修自律,這點在工作中能夠深刻的體會到,自己有時候的耐心遠遠不夠。

三、“摒棄窮人思維,建立富人思維”在以后的工作中要試著學會轉變思維,學會換位思考,要勇敢說出來,“我來想辦法”“馬上去辦。

工作案例

我的工作崗位是銷售往來會計,所以工作的大部分溝通都是和銷售負責人及業務人員,幾十個業務經理的問題有時候可能需要同時需要解決,那么我會先做工作計劃登記,了解業務經理的業務緊急程度,這樣就有了工作目標,按照目標去進行工作,但是工作避免不了去和領導匯報這些問題,我會先說明的重要性,然后說出自己的見解和解決方案,其次聽取領導的意見和建議,通過領導的意見來改正需要改正,交上完整的答卷。*后我會對這件工作進行復盤。

篇三:供應部李華偉

一、多看書。一定要抽出時間去多看一些與我們行業相關方面的書籍,可以幫助我們拓寬視野,了解行業的*新動態,學習成功的經驗和技巧,從而更好的應對工作中的挑戰和問題。

二、活在當下。我認為,今天所學到的“活在當下”在這里可以理解成為一種做事情的態度,干啥就是干啥的,不能正在做這件事情時,腦子里想的是另外一個事情,沒有一點專注力,結果也肯定不會達到*好的效果。所以工作時一定要有專注力,不能被其他的事情所干擾,這樣才能把事情做好做到**。

三、做自己情緒的管理者。無論在生活中還是工作中,我們都會遇到一些差強人意的事情,之前我在遇到這些事情的時候大部分處理方式都會去做一個“追蛇人”,通過今天的學習何老師的講解,我覺得真的是受益匪淺。特別是何老師講的“改變可以改變的,接受不可以改變的,調整好自己的心態,選擇積極的行動”從這當中,足可以指導著我在今后遇到的一些糟心的事情時,首先要控制好自己的情緒,調整好自己的心態,變不好的結果為好的結果。做一個對的有上進心的人。

四、摒棄窮人思維,建立富人思維。在遇到困難的時候,特別是在工作當中遇到很大阻力的時候,總會想著各種理由來解釋完不成任務的原因。通過學習,在今后的工作當中我們要變不可能為可能,不要自我設限,而要突破極限,遇見更好的自己,實現既定的目標。

工作案例:

作為一個采購人員,每天都會面對著諸多棘手的問題,*大的問題就是怕到貨不及時從而影響生產。我們每次下完計劃時都會時刻關注物料的發貨時效,但有時也會遇到一些特殊的情況導致到貨不及時,比如受天氣,環保,堵車等因素,再了解清楚后會及時的跟主管領導溝通處理,同時告知生產負責人物料出現晚到的情況,并把大致到貨時間告知,以便于生產調度。與供應商商議在保證質量的前提下,利用*快的有保障的物流公司,保證物料能提前到就提前到,將損失降到*低。在出現的緊急狀況中要做到溝通及時,處理及時,和領導保持溝通交流,完成緊急狀況的處理。

篇四:巴山廠區牛秀格

課程感受

一、活在當下。做事要有做事的狀態,做事要有成事的結果。想要提升做事績效,既要提升能力,也要減少干擾;

二、執行心態很重要,心要大一點,做管理,要有氣量,允許下屬犯錯誤,給對方成長的機會,讓團隊的力量越來越強大,團隊成員越來越優秀;

三、不輕易自我設限,勇于突破極限。

工作案例:

曾擔任綜合部經理時,部門下屬成員中有沉默不善言辭的、有事事總愛出頭冒尖表現自己的、也有大大咧咧不拘小節的;有細心嚴謹的、也有敷衍了事的;有老實本分的,也有圓滑世故的;有悟性很好的,也有反應較慢的。作為領導,要將心態放平,心胸放大一點,不能因為下屬犯錯,就一棍子打死,抹去下屬的努力付出,要有擔當,有陪著下屬一起面對處罰的擔當,重要的是鼓勵下屬成長,給對方機會,讓她大膽去嘗試,是金子,就讓她發光。優秀的下屬,不打壓,人盡其才,也是人事管理*大的成績。雖然老話說“教會徒弟,餓死師傅”,但真正的領導 者,重視人才培養,提升組織發展能力。

篇五:項目部王衛麗

課程感受

一、專注。無論在生活還是工作中,只要進入了專注狀態,做任何事效率都會全面提升;

二、心態。影響我們的不是事情本身,而是我們對待事情的態度,無論遇到任何事情或者工作中的問題,我們只要調整好自己的心態,選擇*積極的行動,就一定會達到預期的效果;

三、摒棄窮人思維,創造富人思維。一旦制定目標,就要為了目標去努力,打破思維定勢,激發自己的創新思維,通過不同的路徑,尋找合適的方法,朝著目標努力,把不可能完成的任務,變成可能。

工作案例:

我主要負責公司文件的編寫工作,現在我們公司在不斷地發展壯大,幾個廠區和新改建項目同時進行,文件的修訂和新增也在同步進行,所以在工作中,必須制定詳細的工作計劃,把工作分別按輕重緩急列出,制定好工作目標,始終按照目標開展工作,只有明確了目標,才能更好的完成工作任務。當然在工作中遇到困難時,也可以通過查找一些文獻和**書籍來解決出現的難題,總之,只要始終相信辦法總比困難多,那么我們做什么事情就會把不可能變成可能,*終順利完成任務。

 

河南中杰藥業有限公司工會宣

李學凱、劉蕊瑤、李華偉、牛秀格、王衛麗供稿

20231011


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